每经编辑｜蒲祯    

近日，中国上市公司协会发布通知，兴蓉环境前期完成的《“数智赋能”驱动水务企业高质量发展》课题，成功入选“2025年中国上市公司内部控制最佳实践案例”。作为实际控制人为成都市国资委、位列 “中国环境企业营收前50” 的水务环保龙头，兴蓉环境以财务共享提升业财融合和标准化管理融入智慧运营为核心，在全国九省近70 座厂站构建起全链条数智化管控体系，为企业实现精细化运营和高质量发展提供了可复制的经验。    

风控升级：构建合规高效的财务新生态

随着业务跨区域拓展，传统的分散式财务管理模式面临核算效率低、资金管控难等问题。尤其在资金管理方面，线下报送模式在一定程度上降低了跨区域协作效率，对资金支付的时效性、准确性提出更高要求。

于是，在深入贯彻国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务体系的指导意见》的同时，兴蓉环境率先搭建财务共享中心，经历一期试点、二期推广、三期全覆盖的建设实施，分阶段实现财务核算和资金流程的逐步统一。

与此同时，兴蓉环境还依托“互联网+”与全流程单据影像化技术，公司实现流程无纸化办公，审计取证时间大幅缩短，合规成本显著降低。目前财务共享中心企业覆盖率达98%，银企直联覆盖率、支付效率均实现跨越式提升，成功推动内控从“事后纠偏”转向“事前预测”。

对此，沪上某券商研究分析人士表示：“兴蓉环境将制度通过流程固化，流程由系统执行，系统生成完整数据链条：既满足上市公司信息披露与财报内控有效性要求，也契合生态环保监管对稳定达标与动态监控的刚性期待。”

在他看来，财务共享中心通过标准化流程和集中处理，显著降低人力成本与操作误差，将有助于推动公司边际利润率提升和费用率下降，为未来盈利增长提供弹性。支付效率与核算准确性的提升直接优化营运资金周转效率，也将会让公司的ROE和现金流获得更好地改善。

智慧赋能：云端打造精益管理新引擎

兴蓉环境作为控股平台型企业，厂站分布全国九省，更是西至西藏山南、东抵山东东营，近70座厂站面临“点位多、分布广、管理难”的挑战。各厂工艺多元、规模不一、信息化水平参差，水质波动与环保监管压力日益加剧。

目前，兴蓉环境通过统筹建设水务环保一体化智慧运营平台，打造“厂级标准化”管理模式。一方面，为每座厂量身定制生产管理手册，实行“一厂一策”，并持续修订优化；另一方面，集成云计算、数据融合与挖掘、低代码等核心技术，支持不同类型、不同权限的500个用户并发访问，非业务高峰期间在线事务处理的响应时间控制在3秒以内。

更值得一提的是，兴蓉环境借助“望闻问切”功能，实现远程动态监管。“望”即百余个监控点实时画面；“闻”即智能预警，已发出报警54000余条；“问”即指标追踪与专家支持；“切”即每日千条化验数据远程诊疗。而这套系统也让兴蓉环境真正实现了从“人防”到“技防”的跨越。

前述沪上券商研究分析人士认为，智慧运营平台建设的核心价值首先体现在运营流程优化与资源配置效率提升上，这种对“精细运营”的持续深化，能从成本端有效控制损耗，为企业盈利能力的持续改善与现金流的长期稳定筑牢基础，很是契合市场对公用环保板块降本增效的核心诉求。同时，系统大幅强化环境风险管理和运营合规性，符合ESG投资者的高要求。更重要的是，当下数字化探索将助力于公司在传统公用事业的基础上，向“科技赋能型水务环保综合服务商”进一步转型。

价值跃升：数据驱动降本增效新突破

毫无疑问，在环保标准提升和经营成本上升的双重压力下，兴蓉环境正通过数智化手段实现显著的经济与运营效益。

财务领域，共享中心以资源整合为核心推动降本增效，一方面释放基层财务人力，推动财务人员向复合型人才转型，充分提升人力效能；另一方面，核算质量和流程效率大幅提升，为公司进一步优化成本、提升效益提供有力支撑。在生产运营中，标准化与智能化的深度融合更带来实质节约和效率飞跃：出水异常情况下降5%；节省药剂费用和电费超千万元；子公司提升效益超千万元，公司吨水单位变动成本下降15.5%，设备维修频次和故障率大幅优化……这些实质性突破直接提升生产稳定性，降低异常处理成本与效率损耗，形成成本节约与效益增长的双向增益。

对此，前述沪上券商人士则指出，对于投资者而言，内控不是抽象的制度清单，而是可观察的经营韧性：当财务共享把资金与预算拉成闭环，当智慧运营把安全、质量与费用拉成闭环，利润表的费用率与资产负债表的流动性、安全性都会更符合预期，现金流质量与净资产回报的稳定性也更强。

深圳某券商分析人士也坦言：“兴蓉环境此次入选最佳实践案例，关键不在是否上系统，而在是否重构流程、是否形成闭环、是否产生实效，它把内控从事后把关转为事前校验与事中纠偏，把运营从经验驱动转为数据驱动与知识复用，把合规从纸面要求转为系统强制。这套打法既回应了监管对内控有效性与环保合规的高标准，也贴合资本市场对现金流质量与效率改善的关注点。”

与此同时，对于未来，兴蓉环境有了更明确的目标，公司将继续深化数据驱动下的风险预测与动态优化能力，持续完善“战略财务-共享财务-业务财务”三层协同体系，实现从“人控”到“智控”的转变，进一步推动内部控制从合规保障向价值创造升级。在环保行业精细化、智能化的发展趋势下，兴蓉环境的实践彰显了国有企业通过管理创新与技术融合实现高质量发展的可行路径，也为同业提供了具有参考价值的兴蓉方案。